组工干部带头创先争优要牢固树立四种意识

文章来源：北京组工通讯 作者：李文起

李源潮同志曾指出：“组织部是管党员、管干部、管人才的部门，自己不争先进，就没有资格要求别人争先进，自己不创优秀，就没有资格要求别人创优秀。”组工干部作为创先争优活动的组织指导者和具体实践者，要牢固树立四种意识，努力做创先争优的排头兵、实干者、硬品牌和新标杆。

树立“为人先”的意识，
在工作标准上争创一流

    组织部作为党委的重要工作部门，社会各方面的关注度高，干部工作、组织工作以及人才工作的标准要求也很高。组织部门的同志要做到讲党性、组织纪律观念强，善学习、综合素质好，钻业务、政策水平高，这样才有条件、有基础、有底气与其他各行业、各系统以及各单位、各部门在工作上比高低、争一流。要树立“优势就是生产力、差距就是内动力”的意识，自觉加强自身能力建设，在标准上高于其他干部、要求上严于其他干部、行动上先于其他干部，不断增强创先争优的主动性和创造性，努力在学习、工作、作风上争先进、创一流，努力使各项工作走在前列、作出表率。

树立“一盘棋”的意识，
在工作统筹上谋篇布局

    写一篇好的文章，除了有必要的文字表达能力，做到文词优美、语句流畅之外，更需要具备谋篇布局的能力，做到条分缕析、层次分明。干好事业、做好工作也一样。必须有驾驭力、谋划力和控制力，站在党委、全局的角度想点子、出主意，深思熟虑，深谋远虑，把握住工作的主动权。工作中要研究制定方案，提出措施、细分步骤。对确定的目标，包括需要解决的问题，要实行目标管理，逐项分解。对近期解决的任务，要加大力度，迅速解决；对需要一段时间完成的，要明确步骤，限期解决；对需要较长时间才能解决的，要理清思路，明确方向。只有这样，组织工作才能持续发展、不断进步，才能创造先进、争得优秀。

树立“讲方法”的意识，
在工作推进上科学施力

    我们常讲，方法是过河的桥和船。方法得当，则事半功倍，方法失当，则事倍功半。讲究工作方法，注意科学施力，一个很重要的方面就是要学会抓重点、抓主要矛盾。这是辩证唯物主义方法论的重要内容，也是我们工作的重要方法之一。对于重点工作，不同的群体在不同时期有不一样的反映。组织部部内有工作重点，各个处室、每个干部也有重点任务；全年有总（下转第47页）（上接第30页）体安排，各个时期、每个月、每一周也都有阶段性的重点。每名干部都要根据部内的工作重点，结合自己的岗位要求，清楚地理出自己的工作重点，明确自己的职责领域和阶段安排，在工作中努力做到长计划短安排，有点有面，有主有次，有急有缓，紧张有序、有条不紊地推进工作开展。

树立“求实效”的意识，
在工作作风上真抓实干

    组织工作目标任务明确后，关键是见行动、抓落实。决策部署一旦制定出来，就要静下心来埋头苦干、扑下身子真抓实干。抓落实，贵在持之以恒。要有“实干就是能力、落实就是水平”的意识，针对工作中的薄弱环节，制定可行措施，花力气抓执行，确保不断取得新成效。要运用目标管理、“解方程式”的工作方法，一环扣一环，一步紧一步，扎扎实实，务求实效。要通过一件件具体事情的解决、一步步细小措施的推行，积跬步以致千里，积小流以成江河，变小成为大成，化小胜为大胜，不断推动组织工作取得新进展、新成绩。